Акселерационные программы в корпорациях: как раскрыть потенциал идей сотрудников
Введение
Это текст, результ моего общения с Gem ботом языковой модели Gemini by Google )
В современном динамичном мире, где инновации играют ключевую роль в успехе любой компании, корпорации все чаще обращаются к акселерационным программам как к инструменту развития. Акселерационные программы – это структурированные программы, направленные на ускоренное развитие стартапов и инновационных проектов. В корпоративном контексте они могут быть использованы для развития как внешних стартапов, так и внутренних идей, предложенных сотрудниками1. При этом важно отметить, что программы, ориентированные на идеи сотрудников, представляют собой эффективный способ использовать коллективный разум и опыт команды для создания новых решений, оптимизации процессов и улучшения продуктов или услуг. Такой подход позволяет компаниям быть более гибкими, конкурентоспособными и адаптироваться к меняющимся потребностям рынка.
Данная статья посвящена акселерационным программам, которые фокусируются на развитии идей сотрудников. Мы рассмотрим преимущества таких программ, разберем примеры успешных программ и проектов, а также предложим рекомендации по созданию и запуску эффективной корпоративной акселерационной программы, ориентированной на идеи сотрудников.
Что такое корпоративные акселерационные программы?
Корпоративная акселерационная программа – это программа, спонсируемая крупной компанией, предоставляющая стартапам на ранней стадии поддержку в виде менторства, финансирования и рабочего пространства3. В отличие от обычных программ, корпоративные акселераторы преследуют цели, определяемые спонсирующей организацией. Эти цели могут включать в себя:
- желание быть в курсе новых тенденций;
- создание воронки для инвестиций корпоративного венчурного капитала.
Корпоративные акселераторы отличаются от бизнес-инкубаторов, которые обычно имеют непрерывный прием заявок, своей фиксированной продолжительностью и когортной организацией (аналогично посевным акселераторам)3. Они также отличаются от корпоративного венчурного капитала, который представляет собой прямые целевые инвестиции.
Как правило, акселерационные программы предлагают компаниям ряд ключевых услуг, способствующих их быстрому росту и развитию:
- Инвестиции: Акселераторы могут предоставлять начальное финансирование в обмен на долю в компании.
- Менторство: Участники программы получают доступ к опытным менторам, которые делятся своими знаниями и опытом.
- Рабочее пространство: Акселераторы часто предоставляют коворкинг или офисное пространство для участников программы.
- Обучение: В рамках программы проводятся тренинги, семинары и мастер-классы по различным аспектам ведения бизнеса.
Важно отметить, что участие в акселерационной программе может потребовать от компании передачи доли в ее капитале4. Это важный аспект, который необходимо учитывать при принятии решения об участии.
В целом, корпоративные акселерационные программы можно разделить на две основные категории:
- Корпоративные акселераторы: Эти программы создаются компаниями для развития внутренних проектов или сотрудничества со стартапами с целью вывода на рынок новых решений.
- Стартап-акселераторы: Эти программы направлены на помощь стартапам на ранних стадиях в масштабировании их бизнеса путем предоставления менторской поддержки, финансирования и доступа к рынку.
Преимущества корпоративных акселерационных программ для сотрудников и компаний
Корпоративные акселерационные программы, ориентированные на идеи сотрудников, предлагают ряд преимуществ как для компании, так и для самих сотрудников:
- Стимулирование инноваций: Программы позволяют создать атмосферу, способствующую появлению новых идей и решений. Например, программа "20% времени" в Google, в рамках которой сотрудники могут посвящать часть своего рабочего времени личным проектам, привела к созданию таких продуктов, как Gmail и Google News. Таким образом, акселерационные программы способствуют развитию культуры инноваций внутри компании.
- Повышение вовлеченности сотрудников: Участие в программе позволяет сотрудникам реализовать свой потенциал, чувствовать себя ценными и вовлеченными в развитие компании.
- Развитие внутреннего предпринимательства: Программы помогают выявить и поддержать сотрудников с предпринимательским мышлением. 8
- Создание новых продуктов и услуг: Акселерационные программы могут привести к появлению новых продуктов и услуг, которые укрепят позиции компании на рынке.
- Привлечение и удержание талантов: Возможность участвовать в акселерационных программах делает компанию более привлекательной для перспективных сотрудников. Кроме того, такие программы способствуют привлечению высококвалифицированных специалистов и инноваторов, которые стремятся работать в передовой компании.
- Укрепление имиджа бренда: Успешно реализованная акселерационная программа может значительно улучшить имидж компании и ее репутацию как лидера в области инноваций.
- Возможность реализовать свои идеи: Сотрудники получают шанс превратить свои идеи в реальные проекты.
- Развитие навыков: Участие в программе позволяет сотрудникам развить предпринимательские навыки, навыки презентации, работы в команде и т.д.
- Карьерный рост: Успешная реализация проекта в рамках акселерационной программы может открыть новые возможности для карьерного роста. 7
- Финансовое вознаграждение: Некоторые программы предусматривают финансовое вознаграждение для участников за успешную реализацию проектов.
Статистика об успешности корпоративных акселерационных программ
- Исследования показывают, что стартапы, прошедшие акселерацию, в среднем растут быстрее, чем их аналоги. Например, стартапы, прошедшие акселерацию, привлекли на 1,8 миллиона долларов больше в первый год после выпуска и увеличили свой доход, количество сотрудников и заработную плату быстрее, чем их коллеги.
- Стартапы, прошедшие акселерацию, с большей вероятностью привлекут венчурное финансирование и в больших объемах.
- Однако успех акселераторов варьируется в зависимости от таких факторов, как стадия развития проекта, отраслевая специализация и опыт основателей. Например, акселераторы, которые включают в себя больше учебных мероприятий, таких как конкурсы питчей, консультации по отдельным отраслям и структурированные учебные занятия, как правило, повышают уровень успеха стартапов после того, как они заканчивают акселератор.
- Около 60% корпоративных акселераторов закрываются в течение двух лет, а партнерские отношения возникают менее чем в 1% случаев.
- В 2022 году число сделок на рынке венчурного капитала в целом сократилось на 4% в годовом исчислении. Однако в том же году 50 наиболее активных акселераторов совместно поддержали 7 794 сделки, что на 14% больше, чем в 2021 году.
- Медианное годовое число сделок ведущих акселераторов подскочило на 41% в годовом исчислении и достигло 83 в 2022 году. Этот показатель вырос благодаря резкому увеличению акселерационных инвестиций со стороны таких технологических гигантов, как Amazon, Microsoft и Google.
- Plug & Play, Y Combinator (YC) и Techstars возглавляют список наиболее активных акселераторов с 2020 года. Однако из этих трех компаний только Techstars увеличила количество сделок с 2021 по 2022 год.
Примеры успешных программ с фокусом на идеи сотрудников
Программа, позволяющая сотрудникам Google работать над собственными проектами в течение шести месяцев.
График Google, Приложение Google для задач
Программа, предоставляющая сотрудникам Microsoft ресурсы и поддержку для разработки экспериментальных проектов.
Программа, в рамках которой сотрудники Adobe получают "красную коробку" с инструментами и предоплаченной дебетовой картой на 1000 долларов для работы над своими идеями.
Сотрудники Bayer создают свои собственные инновационные команды и получают время и ресурсы для тестирования своих бизнес-идей.
Другие примеры корпоративных акселерационных программ
- AB InBev 100
+ Sustainability Accelerator: Эта программа направлена на поддержку стартапов, разрабатывающих инновационные решения в области устойчивого развития, такие как управление водными ресурсами, сельское хозяйство, циклическая упаковка и борьба с изменением климата15. - Toyota Startup Accelerator:
+Эта программа поддерживает стартапы, работающие над инновационными решениями в четырех ключевых областях: мобильность для всех, углеродная нейтральность, экономика замкнутого цикла использования пластмасс и экосистема жизненного цикла15. - Salesforce Accelerate:
+Эта виртуальная программа помогает стартапам интегрироваться в
экосистему Salesforce, предоставляя им доступ к ценным ресурсам,
экспертным консультациям и поддержке.
Рекомендации по созданию и запуску эффективной корпоративной акселерационной программы
1. Определите цели и задачи программы.
Четко сформулируйте, чего вы хотите добиться с помощью акселерационной программы. Например, вашей целью может быть:
- разработка новых продуктов и услуг;
- повышение эффективности бизнес-процессов;
- развитие корпоративной культуры.
2. Получите поддержку руководства.
Успех программы во многом зависит от поддержки высшего руководства. Руководство должно быть готово инвестировать в программу и предоставлять необходимые ресурсы.
3. Создайте систему отбора проектов.
Разработайте четкие критерии отбора проектов, которые будут участвовать в программе. Критерии могут включать в себя:
4. Предоставьте участникам необходимые ресурсы.
Участники программы должны иметь доступ ко всем необходимым ресурсам, включая:
5. Создайте благоприятную среду для развития проектов.
Важным фактором успеха программы является создание атмосферы, способствующей творчеству, экспериментам и сотрудничеству. Для этого необходимо предоставить участникам программы защищенное пространство, свободное от корпоративной бюрократии и процессов, которые могут препятствовать инновациям16.
6. Измеряйте и оценивайте результаты.
Регулярно отслеживайте прогресс проектов и оценивайте эффективность программы в целом. Используйте полученные данные для улучшения программы.
7. Продвигайте программу и вовлекайте сотрудников.
Информируйте сотрудников о программе и ее преимуществах. Проводите мероприятия, направленные на повышение осведомленности и вовлеченности.
8. Задайте правильные вопросы.
Прежде чем приступать к созданию акселерационной программы, важно задать себе несколько ключевых вопросов, чтобы оценить готовность организации:
- Готова ли наша организация к изменениям и открыта ли она для внедрения инноваций?
- Готовы ли мы к сотрудничеству со стартапами и предоставлению им необходимой поддержки?
- Как мы можем обеспечить сохранение и масштабирование позитивных изменений, произошедших в ходе программы, после ее завершения?
- Каковы человеческие и финансовые ресурсы, необходимые для эффективного проведения этой программы, и есть ли у нас возможность их предоставить?
9. Согласуйте стратегию программы с общей бизнес-стратегией организации. Продумайте, как программа может дополнить существующие операции, способствовать достижению долгосрочных целей и заполнить любые пробелы в инновациях в компании.
10. Определите структуру и продолжительность программы.
Необходимо определить, будет ли ваш акселератор долгосрочной программой или краткосрочным проектом. Важно найти правильный баланс, так как более длительные программы могут снизить качество получаемых заявок, а более короткие программы могут не дать достаточно времени для поиска подходящих стартапов. Структура программы должна соответствовать целям и ресурсам, имеющимся в вашей организации. Более короткие программы могут быть сосредоточены на быстром прототипировании и проверке идей, что делает их подходящими для быстрого тестирования и итерации идей стартапов.
11. Создайте партнерские отношения и экосистему.
Для привлечения лучших стартапов и менторов крайне важно активно продвигать свою акселерационную программу. Для эффективного достижения этой цели используйте различные каналы, объединяя свои маркетинговые и коммуникационные каналы. Организуйте сетевые мероприятия и другие эффективные встречи, чтобы распространить информацию о своей программе. Кроме того, убедитесь, что руководство и сотрудники вашей организации полностью вовлечены в эту инициативу и поддерживают ее, так как внутренняя поддержка может сыграть значительную роль в ее успехе.
12. Установите критерии отбора.
Четко определите критерии отбора проектов или стартапов для участия в программе. Это обеспечит справедливый и эффективный процесс отбора.
13. Измеряйте и оценивайте производительность.
Регулярно оценивайте эффективность своей программы и используйте полученные данные для внедрения улучшений, основанных на данных. Ключевые показатели эффективности (KPI) могут включать следующее:
- Количество успешных проектов.
- Общая стоимость портфельных компаний.
- Доход, полученный от участников программы.
- Количество интегрированных технологий или бизнес-моделей.
- Дополнительный поток доходов от сотрудничества.
14. Содействуйте внутреннему предпринимательству.
Предоставьте сотрудникам возможность разрабатывать проекты, которыми они увлечены, тем самым вовлекая их и максимально используя их таланты, опыт и знания отрасли.
15. Согласуйте инновационную стратегию с корпоративной практикой. Акселераторы могут помочь преодолеть разрыв между инновациями и их внедрением, что является частой проблемой, с которой сталкиваются корпорации.
16. Решайте проблему безработицы и развивайте таланты.
Акселерационные программы могут сыграть важную роль в решении социальных и экономических проблем, связанных с безработицей и необходимостью развития талантов.
Экспертные мнения о создании эффективной программы
- Дженни Филдинг, управляющий директор Techstars: "Не просто говорите, что вам нужен акселератор. Скажите: "Я хочу внедрить культуру инноваций в нашу организацию, и мы собираемся сделать несколько разных вещей. Мы попробуем акселератор, мы создадим небольшой венчурный фонд, мы займемся внутренним предпринимательством или выделим несколько компаний".
- Эндрю Голднер, соучредитель и генеральный директор GrowthX: "Для того, чтобы корпорация работала со стартапами, всегда существуют потенциальные трудности и возможности для обучения. Но если все работают с одной целью, то мы можем работать вместе для достижения этой цели".
- Кристина Вентура, основатель VenturaXVentures: "Для корпорации работа со стартапами всегда сопряжена с потенциальными трудностями и возможностями для обучения. Но если все работают с единой целью, которая для нас заключается в повышении качества обслуживания клиентов и заключении коммерческого соглашения, то мы можем работать вместе для достижения этой цели".
- Важно обеспечить участникам доступ ко всем необходимым ресурсам, от офисных помещений и исследовательских лабораторий до маркетинговой, юридической и финансовой поддержки.
- Необходимо создать конкурентную и в то же время атмосферу сотрудничества. Организация конкурсов или соревнований в рамках акселератора мотивирует участников расширять границы и стремиться к совершенству. В то же время необходимо создать атмосферу сотрудничества, в которой команды могут обмениваться идеями, тестировать их и развивать инновации друг друга. Этого можно добиться путем регулярного проведения питч-сессий, межведомственной работы в командах или использования общих цифровых платформ, которые поощряют открытое общение.
Примеры успешных проектов
- Gmail: Создан разработчиком Полом Буххайтом в рамках программы "20% времени" в Google.
- Post-it Notes: Разработаны в 3M учеными Спенсером Сильвером и Артом Фраем.
- PlayStation: Создана инженером Sony Кеном Кутараги.
- Amazon Prime: Разработана командой сотрудников Amazon под руководством Чарли Уорда.
- McDonald's Happy Meal: Создан маркетологом McDonald's Бобом Бернстайном.
Заключение
Корпоративные акселерационные программы, ориентированные на идеи сотрудников, являются эффективным инструментом для стимулирования инноваций, повышения вовлеченности сотрудников и развития бизнеса. Они позволяют компаниям адаптироваться к меняющимся потребностям рынка, создавать новые продукты и услуги, а также привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
Для достижения успеха необходимо тщательно спланировать программу, начиная с определения четких целей и завершая оценкой результатов. Важно обеспечить поддержку руководства, создать благоприятную среду для развития проектов и предоставить участникам доступ ко всем необходимым ресурсам. Также необходимо помнить о важности сотрудничества и построения партнерских отношений как внутри компании, так и за ее пределами.
В будущем корпоративные акселераторы будут играть все более важную роль в формировании будущего работы, способствуя развитию инноваций и созданию новых возможностей для роста и развития как компаний, так и их сотрудников.
Источники
1. www.applicoinc.com, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.applicoinc.com/blog/all-about-corporate-accelerators/#:~:text=What%20is%20a%20corporate%20accelerator,%2C%20connections%2C%20sales%20and%20more.
2. How Employee Driven Innovation Programs Can Transform Your Business in 2025, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://innosabi.com/blog/employee-driven-innovation-programs/
3. Corporate accelerator - Wikipedia, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_accelerator
4. What is a Business Accelerator? | British Business Bank, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.british-business-bank.co.uk/business-guidance/guidance-articles/business-essentials/what-is-a-business-accelerator
5. How an Innovation Accelerator Can Supercharge Your Strategy - Qmarkets, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.qmarkets.net/resources/article/innovation-accelerator/
6. Innovation Examples in the Workplace: 17 Strategies to Spark Creativity and Growth - innosabi, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://innosabi.com/blog/innovation-examples-in-the-workplace/
7. 3 Reasons Why You Should Consider an Acceleration Program for Your Employees, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.accruepartners.com/blogs/3-reasons-why-you-should-consider-an-acceleration-program-for-your-employees
8. How to Launch a Successful Intrapreneurship Program in your Organization, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://online.stanford.edu/intrapreneurship-program
9. How to run a successful corporate accelerator program - Skipso, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.skipso.com/resources/how-to-run-a-successful-corporate-accelerator-program
10. B-AGILE (Corporate Accelerator)—Leadership Training for Managers | Babson College, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.babson.edu/professional/corporate/corporate-accelerator/
11. Intrapreneurship Examples To Learn From - L Marks, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://lmarks.com/blog/intrapreneurship-examples-to-learn-from/
12. Do Accelerators Improve Startup Success Rates? - Knowledge at Wharton, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/do-accelerators-improve-startup-success-rates/
13. Why Accelerators Fail - Highline Beta, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.highlinebeta.com/blog/why-accelerators-fail
14. The most active startup accelerators and where they're investing - CB Insights Research, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.cbinsights.com/research/report/most-active-startup-accelerators/
15. 10 Corporate Accelerator Examples You Should Know About - Bundl, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.bundl.com/articles/10-corporate-accelerator-examples-you-should-know-about
16. Corporate Startup Incubators: The Expert Guide - Bundl, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.bundl.com/guides/strategy-corporate-incubators-the-expert-guide
17. 7 Ways Corporations Benefit From Startup Accelerators - MassChallenge, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://masschallenge.org/articles/ways-corporations-benefit-from-startup-accelerators/
18. Corporate Accelerators that Work: Insights from Four Kauffman Fellows | Journal, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://www.kauffmanfellows.org/journal/corporate-accelerators-that-work-insights-from-four-kauffman-fellows
19. 6 Famous Examples of Intrapreneurship - Forum Magazine, дата последнего обращения: января 27, 2025, https://forummagazine.org/6-famous-examples-of-intrapreneurship/