Пивот в карьере
Полгода назад, я принял решение сделать очередной пивот в своей карьере. Я решил стать Agile коучем ) И самое неожиданное устроившись в офис трансформации в банке.
Так что большая часть моего контента, будет под вектором "FinTech рулит".
Вы скажете, но это же снова down grade по карьере, определенный срок инвестиций в обучение и образование в новой профессии. Все так, но не в моем случае )
Первый раз я познакомился с Agile в 2016 году став участником продуктовой команды, которую начали прокачивать через Agile методологию с использованием фреймворка Scrum.
Собственник компании большую часть живущий на тот момент в США, приехал с горящими глазами и новым знанием “Agile рулит”.
В то время системно обучением, сопровождением и развитием Agile в РФ начинал заниматься ScrumTrek. Выбор был очевиден.
Мы прошли общий тренинг для всех руководителей подразделений компании и договорились о запуске пилотной команды. Срок тестирования “Agile” был установлен в 6 месяцев.
Это были не простые месяцы внедрения принципов Scrum. Забегая вперед могу сказать, что это было абсолютно правильное решение. Это позволило нашей команде опередить рынок и создать в короткие время программное обеспечение для управления программами лояльности для розничных сетей, что не могли предложить наши конкуренты и буквально за два года мы подключили более 15 различных сетей на наше ПО.
Когда мы успешно завершили пилот я принял решение, что хочу начать новую карьеру, а именно как продакт менеджер. Но это другая история.
За последние 7 лет я был в трех ролях как продакт менеджер, евангелист Agile (scrum master) и ментор по работе с стартапами. Куда бы я не приходил одним из моих условий было внедрение Scrum. Конечно по итогу в разных компаниях получился свой вариант Scrum, но отматывая время назад, могу точно сказать, что даже ритуалы (Planning, Daily, Demo, Retro) и артефакты (Product и Sprint Backlog) помогали нам двигаться быстрее.
Так что мое решение начать новую карьеру в роли Agile коуча не просто блажь, а осознанное решение, где мой бэкграунд продакт менеджера, scrum master и трекера/ментора продуктовых команд, точно будет не лишним. Я за последние полгода в рамках банка провел несколько воркшопов по прокачке продуктовой насмотренности CJM, CusDev, JTBD.
Но и самое неожиданное, что в одной из команд был запрос на внедрение Канбан и я прошел обучение у опытного коллеги по этой методологии.
Все эти активности вылились в итоге в проведение двух воркшопов по модели S.T.A.T.I.K. для двух продуктовых команда и одна из них приняла решение начать работу с использованием фреймворка Kanban.
В сухом остатке, мне очень помогает в роли Agile коуча весь мой предыдущий бэкграунд.
А про FinTech я поделюсь своими кейсами в следующих постах...