Трудности роста
Был ли в вашем опыте период трансформации компании?
Знаете ли вы, что каждая компания проходит этапы взросления?
В моем "послужном" списке был разный опыт- это и работа в семейном стартапе, когда нас двое и мы отвечали за все и сразу, компания, которая привлекала инвестиции и международной мультинациональной компании с десятками тысяч сотрудников по всему миру.
Но в особом списке стоят компании, которые "старели" или только начинали этап становления с гормонами, хаотичным движением и без понятных целей, так называемые "подростки".
В чем разница работы в компаниях с устоявшейся культурой и процессами vs. которая только начинает осознавать, что она уже не стартап и пора выстраивать бизнес-процессы?
Есть несколько признаков, которые указывают на установленную компанию. Хотя эти признаки могут различаться в зависимости от отрасли и конкретных обстоятельств, вот некоторые общие признаки устоявшейся компании:
Устоявшаяся компания работает в течение значительного периода времени, обычно несколько лет или более. Он выдержала вызовы рынка и имеет список успешных историй (success story).
Бренд компании хорошо известен и широко известен в своей отрасли и даже за ее пределами. Ее имя, логотип, продукты или услуги ассоциируются с качеством, надежностью и доверием.
Устоявшаяся компания демонстрирует стабильные финансовые показатели с течением времени. Она генерирует стабильный доход, поддерживает прибыльность и эффективно управляет своими расходами. P&L (Profit&Lost) компании положительный.
Компания имеет значительную лояльную клиентскую базу, которая продолжает использовать ее продукты или услуги. Компания заработала репутацию благодаря удовлетворению потребностей клиентов и созданию ценности.
Устоявшаяся компания имеет хорошо развитую инфраструктуру для поддержки своей деятельности. Сюда входят физические активы, такие как офисы, производственные мощности или распределительные центры, а также технологические системы, ноу-хау и выстроенные процессы для оптимизации бизнес-операций.
Устоявшаяся компания обычно имеет талантливый и опытный костяк команды. Она инвестирует в привлечение и удержание лучших талантов, развитие культуры профессионализма и опыта.
Компания имеет сильное присутствие на целевом рынке или в отрасли. Она может иметь несколько местоположений, филиалов или дочерних компаний, а его продукты или услуги доступны и признаны в различных регионах или рынках.
Устоявшаяся компания демонстрирует готовность и способность адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и внедрять инновации. Она идет в ногу с отраслевыми тенденциями, исследует новые технологии и развивает свои продукты или услуги для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов.
Устоявшаяся компания часто формирует стратегические партнерские отношения и сотрудничество с организациями лидерами на своих рынках. Это сотрудничество может быть направлено на расширение его охвата, доступ к новым рынкам или расширение его возможностей.
Устоявшаяся компания имеет положительную репутацию на рынке. Компания завоевала авторитет и доверие среди заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, поставщиков и инвесторов.
Важно отметить, что эти признаки сами по себе не являются окончательным доказательством существования компании, но в совокупности они могут служить убедительным свидетельством зрелости и успеха компании.
А какими признаками обладает компания, которая находится на стадии становления, так называемый "подростковый" возраст?
Говоря о компаниях как о «подростках», обычно подразумевается, что они относительно молоды и все еще находятся на ранних стадиях своего развития. Вот некоторые признаки, которые могут указывать на то, что компания находится в «юношеской» фазе:
У подростковых компаний часто наблюдается значительный рост выручки, клиентской базы и присутствия на рынке. Они могут выходить на новые рынки или внедрять инновационные продукты/услуги.
Подобно подросткам, переживающим всплески роста, компании в подростковом возрасте могут испытывать колебания в своем положении на рынке и сталкиваться с трудностями при установлении стабильной точки опоры.
Подростковые компании, как правило, более предприимчивы и открыты для новых подходов. Они могут экспериментировать с различными бизнес-моделями, маркетинговыми стратегиями или товарными предложениями, чтобы найти свою нишу и заявить о себе.
Подростковые компании часто сталкиваются с проблемой управления ограниченными ресурсами и принятия важных решений об инвестиционных приоритетах. Возможно, им придется найти баланс между ростом и прибыльностью.
Развитие корпоративной культуры.
Подобно тому, как подростки развивают свою личность, подростковые компании находятся в процессе формирования своей корпоративной культуры. Они могут определять свои ценности, устанавливать рабочие нормы и воспитывать чувство идентичности среди своих сотрудников.
По мере того, как подростковые компании набирают обороты, они начинают привлекать внимание средств массовой информации, инвесторов и потенциальных партнеров. Они могут получать финансирование или партнерства, которые помогают им продвигать свой рост дальше.
Подростковые компании, скорее всего, столкнутся с препятствиями и неудачами на своем пути. Они используют этот опыт как ценную возможность для обучения, внося коррективы и совершенствуя свои стратегии на будущее.
Привлечение и удержание талантов.
По мере расширения подростковые компании стремятся привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников, которые могут способствовать их росту. Они могут сосредоточиться на создании сильной команды и создании процессов для поддержки своих сотрудников.
На подростковом этапе в компаниях часто происходит смена руководства, поскольку они приспосабливаются к меняющимся потребностям и масштабируют свою деятельность. Учредители могут привлечь опытных руководителей или менеджеров для стимулирования роста и управления развитием компании.
Подростковые компании часто ищут одобрения у отраслевых экспертов, клиентов и инвесторов, чтобы зарекомендовать себя как надежные игроки на своем рынке. Награды, признания и положительные отзывы могут стать важными вехами для их роста.
Важно отметить, что траектория развития и роста компаний может существенно различаться, а «подростковый» этап — это всего лишь один из этапов их общего жизненного цикла.