9 проблем в product management
Product management — это сложная и многогранная дисциплина. Существует множество подходов к ее реализации, и ни один из них не является идеальным. Однако есть некоторые общие ошибки, которые совершают product managers, и которые могут привести к плохим результатам.
Вот 9 наиболее распространенных проблем в product management:
Product requirements documents (PRD) — важный инструмент для product managers, но их можно легко использовать неправильно. Большой PRD может подавлять креативность и затруднять повторение продуктов.
Некоторые product managers попадают в ловушку просто выпуская функции без ясной стратегии. Это может привести к появлению продуктов, которые являются раздутыми и несфокусированными.
3. Водопадная разработка (Waterfall development)
Waterfall development — это традиционный подход к разработке программного обеспечения, который больше не является лучшим опытом (best practice). Водопадные проекты часто негибки и их трудно изменить, что может привести к проблемам в будущем.
Гант Дорожные карты — это визуальный способ отслеживать прогресс в процессе разработки продукта. Однако они могут вводить в заблуждени если они не используются корректно. Дорожные карты Ганта следует использовать для отслеживания этапов высокого уровня, а не отдельных задач.
5. Нет процесса исследования (discovery)
Менеджеры по продуктам должны понимать потребности своих пользователей, прежде чем они смогут приступить к созданию продуктов. Это означает проведение исследования пользователей и сбор отзывов. Без этого этапа менеджеры по продуктам действуют вслепую.
6. Нет дизайна. Не привлекается дизайнер
Хороший дизайнер может создать продукт или сломать его. Менеджеры по продуктам должны тесно сотрудничать с дизайнерами, чтобы гарантировать, что продукты удобны в использовании и визуально привлекательны.
Аналитика необходима менеджерам по продуктам, чтобы понимать, как пользователи взаимодействуют с их продуктами. Без аналитики менеджеры по продуктам работают вслепую.
Менеджеры по продуктам должны отвечать за свои продукты. Они должны определять видение и принимать решения. Если за все отвечают клиенты, продукты в конечном итоге будут представлять собой набор функций, которые не сочетаются друг с другом.
Менеджеры по продуктам должны отвечать за свои продукты. Они должны определять видение и принимать решения. Если за все отвечают клиенты, продукты в конечном итоге будут представлять собой набор функций, которые не сочетаются друг с другом.
Это лишь 9 наиболее распространенных проблем в product management. Избегая этих ошибок, product managers могут улучшить свои шансы на успех.
Как избежать этих недостатков?
Есть несколько вещей, которые могут сделать product managers, чтобы избежать этих недостатков:
PRD (Product requirements develooment) должен быть живым документом, который обновляется по мере поступления новой информации. Он не должен быть жестким набором требований, которые нельзя изменить.
- Сосредоточьтесь на пользователе. Менеджеры по продуктам всегда должны помнить о пользователе. Они должны постоянно собирать отзывы и улучшать продукты, чтобы убедиться, что они удовлетворяют потребностям своих пользователей.
- Используйте гибкую разработку. Гибкая разработка - это более гибкий подход к разработке программного обеспечения, который лучше подходит для постоянно меняющихся потребностей пользователей.
- Не бойтесь экспериментировать. Product managers должны быть готовы экспериментировать с новыми функциями и идеями. Они не должны бояться неудач, так как неудача является необходимой частью процесса обучения.
- Попросите помощи у других. Product managers не должны бояться просить помощи у других. Они должны тесно сотрудничать с дизайнерами, инженерами и другими заинтересованными сторонами для создания отличных продуктов.
Следуя этим советам, product managers могут избежать наиболее распространенных недостатков в управлении продуктом и повысить свои шансы на успех.