Я, Дима Ватютов.
Product mentor в OTP Bank, ex-cofounder стартапа "Дошкола Тилли", ex-CPO R_Keeper, Loya.Pro, Sergek Tech
Продукт на века. "Толковый словарь" Владимира Ивановича Даля
Мне было интересно, как человек, выбравший такую стезю и при этом не являясь исконно русским, заинтересовался сбором слов, которые использовали разные народности. Конечно, самый большой толчок ему дало то, что он был военным, мичманом, и в годы Турецких войн у него была возможность пообщаться со многими простыми людьми из разных губерний и регионов России, он увидел, насколько многообразен язык. (Первые глубинные интервью)
Маркетплейс "Продуктовые сервисы для команд". Возможности и выводы
Я фанат продуктового подхода и вместе с коллегами мы создали Маркетплейс сервисов для продуктовых команд — это такая «база знаний и инструментов», которая помогает стандартизировать процессы, дает доступ к нужным инструментам и обучению, а главное — экономит время и нервы. Его создание стало ответом на потребность в стандартизации процессов, централизации инструментов и обеспечении единой точки входа для продуктовых команд в банк, позволяя им работать с продуктовыми артефактами, развивать продуктовые компетенции и получать комплексное обучение.
Дерево метрик. Подготовка к конференции "ProductConf"
Меня пригласили провести воркшоп по теме "Дерево метрик. Как связать продукт с бизнес-результатами" на конференции "ProductConf".
Переделкино: там, где живет душа Пастернака (и не только!)
10 февраля 2025 года исполнилось 135 лет со дня рождения pyccкoгo пиcaтeля, пoэтa и пepeвoдчикa, лaypeaтa нoбeлeвcкoй пpeмии пo литepaтype 1958 года «за значительные достижения в современной лирической поэзии, а также за продолжение традиций великого русского эпического романа», Бopиca Лeoнидoвичa Пacтepнaкa (1890-1960 гг.).
💯 Как PO извлечь максимум пользы из годовых отчетов сервисов?
Праздники продолжаются, но хочется уже что-то написать ) Кстати, всех с Наступившим Новым Годом!
Почему в разных инструментах 4 этапа? Магия числа 4
Классический цикл управления качеством. Планируй → Делай → Проверяй → Действуй. Просто и эффективно, как швейцарский нож.
Дерево метрик: синхронизация целей команды и компании (часть 2). Метрики
Привет! В предыдущей статье мы почему-то стали сразу разбирать, а что за инструмент "Дерево метрик". Но позвольте, спросите вы меня, а можно объяснить термин "Метрика" и привести примеры нескольких метрик. Да конечно, давайте исправим эту ошибку.
Дерево метрик. Cинхронизация целей команды и компании. Часть 1
Сегодня хочу начать делиться опытом обучения и внедрения инструмента "Дерево метрик" в продуктовые команды нашей компании.