Привет! Сегодня хочу поделиться с вами историей о том, как я впервые столкнулся с философией Agile и, в частности, с фреймворком Scrum и как это меня привело к тому, что я захотел стать Product Owner.

Полгода назад, я принял решение сделать очередной пивот в своей карьере. Я решил стать Agile коучем ) И самое неожиданное устроившись в офис трансформации в банке.

В начале XX века в США построили множество крупных складов. Вот почему в течение большей части XX века США опирались на крупное складское производство. Автомобильная компания могла построить 1000 автомобилей, а затем автомобили стояли на парковках, пока кто-нибудь не решит их купить. Но такая система не будет работать хорошо, если вы островное государство, как Япония.

Канбан - это методология управления проектами, которая помогает командам визуализировать работу, ограничивать количество незавершенных работ и максимизировать эффективность. Это простой, но мощный способ управлять работой и улучшать поток.

Первое мое знакомство с философией Agile произошла еще в 2012 году, когда я работал в SAP. При сравнении и выборе методологий адаптации решений компании в осjбенности только что купленных на рынок СНГ стоял выбор, какую методологию взять за основу для вывода на рынок. Коллеги из других офисов поделились сравнительной таблицей, где присутствовали фреймворки PMI Book, Диаграмма Ганта, MS Project Management и вот что-то новое Agile (гибкая система разработки). Wow - это что-то новенькое. Я погуглил, но тогда на русском языке материала было мало и конечно было много ссылок Agile-манифест, Дэвида Сазерленда и его книгу "Scrum. Революционный метод управления проектами" и легендарную встречу на горнолыжном курорте отцов-основателей. Но так...

Если вы не слышали об "Scrum", то скорее всего вам попадалось выражение "Канбан" или "Канбан-доска". Про "Agile" или на кириллице "Аджайл", вы возможно тоже где-то слышали.