Матрица Эйзенхауэра. Как стартапу меньше слить бюджет на рекламу.

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Матрица Эйзенхауэра - это простой, но эффективный инструмент для расстановки приоритетов задач, основанный на двух критериях: важности и срочности.

Как она работает?

1. Создайте матрицу:
• Нарисуйте или распечатайте таблицу с четырьмя квадратами.
• Озаглавьте квадраты следующим образом:
• Срочно и важно: Задачи, которые требуют вашего immediate внимания и не могут быть отложены.
• Важно, но не срочно: Задачи, которые важны для достижения ваших целей, но не требуют immediate выполнения.
• Срочно, но не важно: Задачи, которые требуют вашего внимания, но не являются critical для достижения ваших целей.
• Не срочно и не важно: Задачи, которые не являются ни urgent, ни important.
2. Распределите задачи по квадратам:
• Внимательно просмотрите свой список задач и определите, к какой категории относится каждая из них.
• Переместите задачи в соответствующие квадраты матрицы

Приоритизация задач по маркетингу для стартапа с помощью матрицы Эйзенхауэра

Стартап: Разработка AI ботов для B2B компаний

Цель: Привлечь новых клиентов

Задачи:

1. Дать рекламу в Яндекс Директ. Бюджет: 50 000 рублей. Конверсия в заявку: 1%.
2. Запустить кампанию в Инстаграм.Бюджет: 10 000 рублей. Конверсия в заявку: неизвестна.
3. Купить размещение у блогера. Бюджет: 100 000 рублей. Обещанная конверсия: 5%.

Матрица Эйзенхауэра:

Срочно

Не срочно

Важно

1. Реклама в Яндекс Директ (50 000 руб., 1% конверсия)

Не важно

2. Инстаграм (10 000 руб., неизвестная конверсия)

Экспортировать в Таблицы

Объяснение:

• Срочно и важно: Реклама в Яндекс Директ имеет известную конверсию (1%), что позволяет рассчитать потенциальное количество заявок и оценить рентабельность инвестиций (ROI).
• Важно, но не срочно: Размещение у блогера может дать высокую конверсию (5%), но риск выше, так как конверсия не гарантирована.
• Срочно, но не важно: Инстаграм не имеет известных показателей конверсии, поэтому невозможно оценить его эффективность.
• Не срочно и не важно: Не стоит тратить время и ресурсы на эту задачу на данном этапе.

Рекомендации:

1. В первую очередь запустить рекламу в Яндекс Директ.
2. Проанализировать результаты рекламы в Яндекс Директ через 2-3 недели.
• Если ROI высокий:
• Увеличить бюджет на рекламу.
• Рассмотреть запуск рекламы в других каналах (например, Google Ads).
• Если ROI низкий:
• Оптимизировать рекламную кампанию.
• Рассмотреть другие вариантыпривлечения клиентов.
3. После анализа результатов рекламы в Яндекс Директ решить, стоит ли заказывать размещение у блогера.
4. Если есть бюджет, можно запустить тестовую кампанию в Инстаграм, чтобы оценить конверсию.

Важно:

• Регулярно отслеживать результаты всех маркетинговых кампаний.
• При необходимости корректироватьстратегию.
• Использовать различные каналы маркетинга для достижения максимального эффекта.
  

Пример использования матрицы Эйзенхауэра для ментора:

• Ментор: Помогите своему подопечному составить список задач, связанных с его целями.
• Совместная работа: Помогите подопечному распределить задачи по матрице Эйзенхауэра.
• Обсуждение: Обсудите задачи в каждом квадрате и определите план действий.
• Срочные и важные задачи: Эти задачи должны быть выполнены в первую очередь.
• Ментор может предложить помощь или ресурсы, необходимые для их выполнения.
• Важные, но не срочные задачи: Составьте план действий для выполнения этих задач в долгосрочной перспективе.
• Ментор может предложить советы и поддержку для достижения целей.
• Срочные, но не важные задачи: Подумайте, можно ли делегировать эти задачи другим людям.
• Ментор может помочь подопечному делегировать задачи эффективно.
• Не срочные и не важные задачи:
• Обдумайте, стоит ли вообще выполнять эти задачи.
• Ментор может помочь подопечному отказаться от ненужных задач и сосредоточиться на важных делах.

Матрица Эйзенхауэра - это интересный инструмент, который поможет вам и вашему подопечному:

• Эффективно расставить приоритеты задач.
• Сосредоточиться на самых важных делах.
• Снизить уровень стресса.
• Повысить продуктивность.
• Достичь целей.