Привет! В предыдущей статье мы почему-то стали сразу разбирать, а что за инструмент "Дерево метрик". Но позвольте, спросите вы меня, а можно объяснить термин "Метрика" и привести примеры нескольких метрик. Да конечно, давайте исправим эту ошибку.

Сегодня хочу начать делиться опытом обучения и внедрения инструмента "Дерево метрик" в продуктовые команды нашей компании.

Недавний кейс

Я тут уже 2 поста пишу про успешный успех в своей карьере, но сегодня хочу и про фейл.

Привет! Сегодня хочу поделиться с вами историей о том, как я впервые столкнулся с философией Agile и, в частности, с фреймворком Scrum и как это меня привело к тому, что я захотел стать Product Owner.

Я работал в одной из лидирующих компаний, которая занимается разработкой решений для автоматизации сегмента HoReCa и развивал продукт для микробизнеса в направлении FoodTech, а именно кассовое решение. Ниша росла очень быстро, исследования 2GIS показывали, как каждый месяц чуть ли не в два раза растет точек общепита в городах - миллионниках. Продукт явно был востребован, потому что появившийся сравнительно недавно с нашей компанией раппортовал о привлечении от 500 до 1000 новых клиентов чуть ли не каждый месяц.

Вводные данные

Привет, основатели стартапов и лидеры продуктового менеджмента!

Вы потенциальный основатель стартапа: у вас есть гениальная идея - революционно новый продукт или услуга. Но без верной лошади (вашего стартапа), даже самый умелый жокей (вы) не сможет выиграть гонку (достичь успеха). Так как же оценить потенциал вашего стартапа, чтобы он стал идеальным скакуном, который приведет вас к победе?

Я продолжаю разбирать фреймворки для стартапов, продуктовых команд. Cегодня хочу разобрать инструмент "Персональные карты", как он может помочь в запуске команд.