+Mentor in venture funds
Онлайн-образование. За или Против?
У нас в компании есть сообщество тренеров, менторов и наставников. Периодически у нас запускаются челленджи "За" или "Против" то или иного утверждения.
Почему в разных инструментах 4 этапа? Магия числа 4
Классический цикл управления качеством. Планируй → Делай → Проверяй → Действуй. Просто и эффективно, как швейцарский нож.
Кому SWIFT? Налетай. Строим лучший ДБО для юрлиц
Я решил сменить направление своей деятельности и перейти в новый трайб (Департамент) в нашем банке – называется он Corporate&SME. Основные задачи это создать решения для ДБО (Дистанционное Банковское Обслуживание) для юридических лиц.
MBA. Что я оттуда взял?
Я, молодой руководитель отдела продаж и у меня 6 сотрудников в команде. Вот уже, как полгода, я не еду в электричке в дальнее Подмосковье или в промзону в Москве на очередную встречу с потенциальным клиентом. Теперь это делает сотрудник моего отдела, менеджер отдела продаж, которого я ранее отобрал из претендентов, обучил и теперь мотивирую на перевыполнение плана.
Дерево метрик: синхронизация целей команды и компании (часть 2). Метрики
Привет! В предыдущей статье мы почему-то стали сразу разбирать, а что за инструмент "Дерево метрик". Но позвольте, спросите вы меня, а можно объяснить термин "Метрика" и привести примеры нескольких метрик. Да конечно, давайте исправим эту ошибку.
Дерево метрик. Cинхронизация целей команды и компании. Часть 1
Сегодня хочу начать делиться опытом обучения и внедрения инструмента "Дерево метрик" в продуктовые команды нашей компании.
Как мы лопухнулись с ЕГАИС
Я тут уже 2 поста пишу про успешный успех в своей карьере, но сегодня хочу и про фейл.